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风花雪月嗯啊

任何企业都有能力上智能制造!
2019-06-06 03:55:28 来自主体主人    

不管是智能化转型,还是企业有其他类型的转型目标,宗旨都是为了提高企业的生存竞争能力,企业转型是为了在新的环境下更好的生存与发展。
任何企业都有能力上智能制造!


智能化升级成本

中小企业一般在转型升级中,都是采用自有资金,但目前大部分企业都还是停留在工业2.0或3.0的时代,如果一下子转型升级到智能制造,这意味着需要大量的资金投入,而中小企业不可能一次性就投入如此庞大的资金量。


但转型升级是趋势所逼,所以,在资金允许的情况下,分阶段的投入,从而慢慢实行转型的转变。另外在“互联网+”和“中国智能制造2025”等相关政策落地后,政府对于中小企业智能化转型的支持力度是逐渐增大的,所以各大中小企业可以相应的多方了解当地政策的支持,获取相关的补贴,帮助企业快速转型。


智能制造铁定是时代的趋势,各中小企业站在风口中,成,则乘风起航,败,则一败涂地,所以在转型前,请做好风险评估和未来规划。



技术风险

现阶段大部分的中小企业普遍信息化、自动化基础都较为薄弱,而现阶段提供智能制造转型服务的多为软件或硬件服务商,转型升级的方案亦多围绕​新产品与企业的业务融合为主,所以在此过程中,中小企业多处于被动接受的地位。


因此中小智能制造企业,应该从创新环境、激励机制和外部条件等方面入手,加大管理制度,引进优质资源、吸进创新型人才,逐步建立一个完善的技术创新体系,促进中小企业的全面发展。


智能制造人才缺口

在中国人口红利的今天,各行各业都是面对招工难的问题,智能制造企业的用人问题,可谓是难上加上难。但人才是企业转型的痛点,要把人才培训放在重要位置,“转型痛点要靠人来解决”智能化的企业需要管理、技术等多方面人才的密切配合才能顺利运转,可行之解在于内训而非外招。



转型是为了更好地发展

在2015年“互联网+”行动计划刚发布以后,我们谈企业转型,还在聊企业信息化、企业内外连接、以及企业销售渠道的倒逼转型。那是因为,当时还没有智能制造的模板,大部分传统企业还没有摸索到合适的升级转型路径。


但是现在不同,很多企业已经通过自行研发以及与互联网企业合作,完成了这个升级过程,并直接进入了智能制造的初级阶段,智能制造成为中国制造业的转型目标。


其实,不管是智能化转型,还是企业有其他类型的转型目标,宗旨都是为了提高企业的生存竞争能力。企业之所以转型升级,用一句话来说,就是要挣更多的钱,因为只有现金流充裕,才有可能实现各种战略规划与行业布局。


但是人民币贬值,劳工成本提升,原材料上涨,营销成本增加以及产品进入成熟期带来的价格下降,使得企业的利润越来越小。所以,企业不得不通过各种方式去降低成本提高利润,提高生产效率,降低人力、仓储、营销等更运营环节的成本,是企业终生所追求的。


要做到这些,就需要企业进入利润更多的领域,需要企业升级商业模式、运作方式以及生产流通设备,用一切可能的手段去降低成本,这也就是所谓的企业转型升级。可见,企业转型不是一个噱头,也不是为了顺应潮流赶时髦,而是为了在新的环境下更好的生存与发展。

选择靠谱的合作伙伴


企业进行转型升级、推进智能制造需要寻找专业的合作伙伴,从现状评估、规划,到具体的数字化工厂方案设计,到真正实现项目落地运行,并建立相应的安全体系,都需要靠谱的合作伙伴才能做到。



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不管是智能化转型,还是企业有其他类型的转型目标,宗旨都是为了提高企业的生存竞争能力,企业转型是为了在新的环境下更好的生存与发展。
任何企业都有能力上智能制造!


智能化升级成本

中小企业一般在转型升级中,都是采用自有资金,但目前大部分企业都还是停留在工业2.0或3.0的时代,如果一下子转型升级到智能制造,这意味着需要大量的资金投入,而中小企业不可能一次性就投入如此庞大的资金量。


但转型升级是趋势所逼,所以,在资金允许的情况下,分阶段的投入,从而慢慢实行转型的转变。另外在“互联网+”和“中国智能制造2025”等相关政策落地后,政府对于中小企业智能化转型的支持力度是逐渐增大的,所以各大中小企业可以相应的多方了解当地政策的支持,获取相关的补贴,帮助企业快速转型。


智能制造铁定是时代的趋势,各中小企业站在风口中,成,则乘风起航,败,则一败涂地,所以在转型前,请做好风险评估和未来规划。



技术风险

现阶段大部分的中小企业普遍信息化、自动化基础都较为薄弱,而现阶段提供智能制造转型服务的多为软件或硬件服务商,转型升级的方案亦多围绕​新产品与企业的业务融合为主,所以在此过程中,中小企业多处于被动接受的地位。


因此中小智能制造企业,应该从创新环境、激励机制和外部条件等方面入手,加大管理制度,引进优质资源、吸进创新型人才,逐步建立一个完善的技术创新体系,促进中小企业的全面发展。


智能制造人才缺口

在中国人口红利的今天,各行各业都是面对招工难的问题,智能制造企业的用人问题,可谓是难上加上难。但人才是企业转型的痛点,要把人才培训放在重要位置,“转型痛点要靠人来解决”智能化的企业需要管理、技术等多方面人才的密切配合才能顺利运转,可行之解在于内训而非外招。



转型是为了更好地发展

在2015年“互联网+”行动计划刚发布以后,我们谈企业转型,还在聊企业信息化、企业内外连接、以及企业销售渠道的倒逼转型。那是因为,当时还没有智能制造的模板,大部分传统企业还没有摸索到合适的升级转型路径。


但是现在不同,很多企业已经通过自行研发以及与互联网企业合作,完成了这个升级过程,并直接进入了智能制造的初级阶段,智能制造成为中国制造业的转型目标。


其实,不管是智能化转型,还是企业有其他类型的转型目标,宗旨都是为了提高企业的生存竞争能力。企业之所以转型升级,用一句话来说,就是要挣更多的钱,因为只有现金流充裕,才有可能实现各种战略规划与行业布局。


但是人民币贬值,劳工成本提升,原材料上涨,营销成本增加以及产品进入成熟期带来的价格下降,使得企业的利润越来越小。所以,企业不得不通过各种方式去降低成本提高利润,提高生产效率,降低人力、仓储、营销等更运营环节的成本,是企业终生所追求的。


要做到这些,就需要企业进入利润更多的领域,需要企业升级商业模式、运作方式以及生产流通设备,用一切可能的手段去降低成本,这也就是所谓的企业转型升级。可见,企业转型不是一个噱头,也不是为了顺应潮流赶时髦,而是为了在新的环境下更好的生存与发展。

选择靠谱的合作伙伴


企业进行转型升级、推进智能制造需要寻找专业的合作伙伴,从现状评估、规划,到具体的数字化工厂方案设计,到真正实现项目落地运行,并建立相应的安全体系,都需要靠谱的合作伙伴才能做到。



资讯编号:ZN000004752

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